中国卫通归核化战略升级

2008年1月17日，北京迎来了新年的第一场瑞雪，参与中国卫星通信集团公司工作会议的代表们也收到了新年的第一个好消息。

经过2007年归核化战略的全面实施，中国卫通终于收获了良好的业绩，而新的一年，归核化战略也将逐渐向拓展关联业务的新阶段演进。

中国卫通党委书记兼总经理芮晓武在会上作了题为《深入贯彻落实科学发展观夯实发展基础加快创新步伐开创集团公司工作新局面》的工作报告，信息产业部奚国华副部长出席会议并讲话，来自信息产业部、国资委、国有企业监事会的相关领导出席了本次会议。

归核化成效显著

芮晓武在工作报告中指出，2007年，中国卫通通过卫星资源、数字集群整合重组，全力实施归核化战略。经过一年来归核行动的深入落实，中国卫通终于收获了良好业绩和业务发展的果实。

芮晓武在报告中指出，2007年卫通业务收入规模大幅增长，实现业务收入同比增长77%，其中两大核心业务收入增长迅速，卫星转发器实现业务收入同比增长334%，数字集群实现业务收入同比增长170%。此外，资产规模大幅提高，财务状况明显改善，资产负债率下降。

与此同时，中国卫通归核化战略的实施成效显著。卫星资源重组和能力建设取得重大进展，中国直播卫星有限公司揭牌成立并成为我国境内唯一的卫星运营企业；成功受让北京正通网络通信有限公司股权，确立了数字集群领域主导地位，圆满保障党的十七大、“好运北京”奥运测试赛、世界特殊奥林匹克运动会等重大活动的指挥调度通信；全年超额完成村通工程任务，尤其是圆满完成青海省玉树、果洛两州186个行政村村通工程任务，为青海省提前三年实现行政村“村村通电话”的目标奠定了基础。

“2008年仍然是对重点业务、重点区域进行重点突破的一年，仍然是夯实基础、内部调整的一年，不盲目扩大企业规模。”在此前提下，芮晓武仍将确保全年经营任务的完成列为今年工作的首要目标。他提出，各子、分公司要严格按照下达的经营目标，结合自身实际，制定有效措施，积极开拓市场，真正地把完成经营目标的责任落实、措施落实、时间落实，确保完成年度经营任务；要按照集团公司的统一部署和要求，继续实行财务集中管理，努力压缩成本开支。

加快业务创新步伐

卫通“归核化”战略的要点在于集中资源打造核心业务，提升企业竞争力，形成核心业务主导下的业务间紧密关联的发展态势。芮晓武提出，要本着“资源集中、天地互补、关联发展”的原则，加大重组力度，为关联业务的发展创造更为有利的条件。

围绕“中国直播星公司的成立及控股北京正通”两大重要部署的实现，中国卫通对我国卫星通信广播和数字集群通信行业的主导地位已经确立。2008年，在进一步推进卫星资源重组，提高数字集群业务的经营管理水平的基础上，积极发展与核心业务紧密关联的信息通信业务被列入卫通的工作议程。

2007年，作为中国卫通重要的关联业务之一，电子地图在市场竞争中继续处于绝对领先地位。四维图新公司完成863个城市地图的开发和127个城市地图的更新，成为中国10大车系、上千个热门网站以及12家主流手持导航设备厂商的地图提供商，占据了电子地图提供领域的主导地位。

新的一年中，据芮晓武介绍，中国卫通将在这一良好发展态势之下，加快四维图新股份制改革的步伐，年内实现公司上市。

此外，芮晓武强调，要全面整合电子地图与卫星导航业务，充分发挥两项业务在资金、管理和市场网络的优势，打造集团公司关联业务的融资平台。同时进一步延伸产业价值链，将电子地图、交通信息和监控数据等业务利用L波段和数字集群进行广播和监控，提升业务市场竞争力。

建立市场化企业机制

目前，经过资源重组，卫通在多个领域处于主导地位。而卫通也迎来了更加良好的发展环境，奚国华副部长在会上强调，国家高度重视信息化建设，为中国卫通各项核心业务带来了更加广阔的发展空间。SARS之后，社会应急通信已引起各级城市政府的高度重视。而政府职能由宏观调控向社会管理、公共服务的转变，也给卫通在村通工程、网络信息安全、应急通信方面提供了更大的上升空间。

为了夯实发展基础，促进企业又好又快发展，芮晓武提出转变观念、建立起市场化的现代企业运行机制，重点强化以财务管理为核心的精细管理，并全面实施人才强企战略。

精细管理是提高企业经营质量，防范经营风险，实现持续健康快速发展的必然要求。芮晓武指出，集团公司正处在业务调整和专业化管理深入开展的关键时期，必须加强以财务管理为核心的精细管理，进一步建立健全内控体系，增强集团公司的控制力和影响力。

芮晓武表示，2008年是中国卫通要把人力资源规划的落实作为推动企业发展的优先战略来考虑，着眼未来企业发展目标，真正建立起市场化现代企业机制。

链接　卫通2008发展新要求

全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，按照中央经济工作会议和国资委、发改委、信息产业部、广电总局的工作部署，大力推进归核化发展战略，进一步完成卫星资源重组工作；努力提高数字集群业务经营管理水平，全力以赴做好奥运通信服务保障工作；继续推进电信普遍服务；加大关联业务调整创新力度；强化精细管理、创新用人机制，进一步打牢业务发展基础；推进集团公司健康持续发展。

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