UC陈石全球网民潜在新增用户数是50亿人

优视科技副总裁陈石（腾讯科技摄）

腾讯科技讯（杨忠雄）8月17日消息，优视科技副总裁陈石今天下午在2010年中国互联网大会国际高层峰会上表示，网民全球潜在新增用户数是50亿人，要满足这么多人的上网需求，必须依靠移动互联网。

陈石认为，要满足数十亿用户的上网需求，单纯靠PC互联网已经不够了，因为PC互联网受终端和网络的限制不能覆盖到所有的用户。

陈石同时指出，“2010年是3G元年，下一个十年会有另一个新兴朝代，就是无线互联网朝代。”

以下为优视科技副总裁陈石发言实录：

陈石：谢谢大家！我今天发言的主题是“开放成就互联网新时代”。跟大家分享三个方面的话题。

第一个是“机遇”；我们坚信互联网会有一个大的时代正在到来。

第二个话题是“挑战”；在互联网大时代到来的时候我们面临哪方面的挑战。

第三个话题“开放”；互联网新的大时代需要用一种新的思维应对机遇和挑战。

先说一下“机遇”。互联网已经发展了20多年，随着移动互联网的发展我们坚信互联网会有一个大的时代即将到来。从调查数据来看到2010年6月30号全球网民大约19亿，占全球人口30%。

也就是说还有50亿地球人可以发展成为网民，意味着有两到三倍的增长空间。怎么满足几十亿网民上网的需求呢？我想单纯靠PC互联网已经不够了，因为PC互联网受终端和网络的限制不能覆盖到所有的用户。

我们分享一个数字，来自爱立信针对上网终端的调查，这个研究报告认为2010年全球3G上网终端用户将会达到5亿，2014年终端数字占到80%。就是说互联网正在加速向移动化方向发展。

回顾一下IT行业的一些进展。过去几十年IT行业经过了很多发展，我们归结为三个朝代，硬件朝代、软件朝代、互联网朝代。硬件朝代是20世纪90年代之前，这个朝代望着是ID联盟，他们是生产硬件、PC、电脑。90年代开始第二个朝代就是软件。

软件里最出风头的应该是微软公司。到了2000年开始第三个朝代到来了就是软件服务化或者互联网。这个朝代的特点不靠销售硬件和软件生存，是通过服务获得收益。Google搜索是免费的，但是并不妨碍它成为一个很挣钱的公司。

在中国也有两家代表性的企业抓住了IT王朝更新换代的机会，一家是联想，在90年代抓住了硬件的机会，还有一家是腾讯抓住了软件服务化的网络化机会。

2010年是3G元年，下一个十年会有另一个新兴朝代，就是无线互联网朝代。这个朝代关健词是“无线”。这个朝代我认为也会诞生出一批伟大的公司和伟大的商业模式。UC是这个朝代里的从业者，我们有信心也希望成为这个朝代里的胜利者。

接下来说一下“挑战”。

我们认为这个大时代的第一个挑战是终端的演变。手机终端历史应该有三、四十年了，随着生活方式不断演进，人们在使用手机的过程也发生着变化，前面20年基本通讯需求就是所谓的语音通话，SNS这样的技术。后面阶段是手机终端，现在开始进入了数字娱乐阶段，手机会成为数字娱乐的载体。

第二个挑战是来自于产业格局的变化。PC这个产业无论互联网上终端有多少服务，落地大部分还是落地在了一个很大的联盟，就是Internet联盟，一方面它促进了标准化、规模化，另一方面也削弱了创新性和成长性。反过来看手机、看移动互联网我们发现很典型的多元化特征。首先多元化体现在移动互联网从业公司会有四种力量。硬件制造商、运营商、软件提供商、互联网内容提供商。这是一个多元。

第二个多元是终端上。终端里操作系统也各不相同，至少有8、9家。

还有一个是关于移动互联网即有巨头存在也有一些新兴公司存在。大家在一起分享移动互联网的成果。最关键的变化我认为是用户需求的变化。

结合UC经验来说我们前面五年是满足UC用户资讯的需求，我们叫1.0时代。这个资讯包括浏览、导航、搜索。这个时代UC要做的只是“快速和到达这两个关键词。去年的时候我们发现用户对移动互联网体验需求已经大大超越了单纯信息资讯的获取，而上升到娱乐、商务的需求上。包括多媒体游戏、电子商务的支付和购物。

UC在2.0时代也提出了打造移动互动平台。包括支持了现在新浪微博一键微博的功能，也支持淘宝、支付宝这样的电子商务。这就是用户需求时刻的变化。就产生了一个结论“移动互联网将催生很多新型的公司，所谓熟悉的陌生人”。

我们看到很多企业比如诺基亚、苹果，诺基亚是一个手机厂商，但是现在说自己是互联网公司。iPhone已经不仅仅是一个手机终端。像微软也好、Google也好都不会甘于寂寞进入到移动互联网行业里面去。今后的目标很远，今后将不会有互联网公司，因为大家都是互联网公司。

第三个话题是关于“开放”。要想在互联网时代好好活下去我们必须要按照互联网的思维去看问题。我们理解互联网的本质是互联互通。包括三个方面：

1、全流通；2、专业分工；3、鼓励创新。全流通指的是相互之间的合作和开放，互联网发展到现在有一点大家是有共识的，就是没有一家企业可以截留所有的用户，一定是大家一起开放、一起合作才能满足用户完整的体验，这就是前流通。

第二个是关于专业化分工。经济学上有一个术语叫交易成本。交易成本越低说明合作链条越长，服务越好。互联网时代是交易成本非常低，合作链条可以非常长。举一个例子来说如果是一个美国汽车制造商在中国找一个零部件企业，里面有大量的工作要做，包括物流、生产。在互联网上这个合作只要调一个API接口就可以了。

所以互联网大时代只要一家公司拥有自己专业分工的能力必然可以在新的互联网时代占有自己的一席之地。怎么才可以创造自己、保持自己的专有能力。就是创新。通过技术创新、不断创新才可以做到保持自己的专有能力不被淘汰。

对UC来说一直强调的是合作和开放的态度。UC六年来正在创建和维护一个开放、共赢的产业生态链。我们在产业的各个环节都希望能够开展合作。

对用户来说UC服务了超过1个亿用户，帮助用户快捷上网省钱、省时间。我们帮助运营商发展上网用户，增加数据流量收入，帮助手机厂商在上百个品牌和三千多款手机上做适配。帮助手机厂商有更好的互联网体验。对于我们的云端内容网站通过技术创新能够帮助用户去快速的访问这些网站，而且通过开放平台让这些网站功能实现增值。

说一下Netscape最后失败了，分析一下为什么会失败？我们的总结是生不缝时，第一个方面，它是在PC时代，是一元化的。第二个生不逢时是因为它所在的时间是互联网初期，没有商业模式可以借鉴，所以只能走软件销售的路，大家知道这条路是走不通的。所以我们总结它是生不逢时。

第一个方面，它是在PC时代，是一元化的。第二个生不逢时是因为它所在的时间是互联网初期，没有商业模式可以借鉴，所以只能走软件销售的路，大家知道这条路是走不通的。所以我们总结它是生不逢时。如果Netscape是在这个时间点、商业模式成熟的时候在做，它有没有生存发展的机会？我是很有信心，一定有机会。UC也一定有机会，与UC有超过1亿用户，450亿PV，我们坚信UC一定会走出自己的一个伟大的机会。

最后讲一下创新。

UC成立开始一直坚持创新。04年我们采用混合端架构，UC一直依托技术创新构建一个开放的平台，在这个开放的平台上与产业链的合办共同合作。再强调一下UC这家公司开放和合作是非常重要的战略方向。我们也倡议希望移动互联网从业公司能够和UC一起为移动互联网构造一个合作赢的生态混淆和生态系统，我们坚信只有开放才可以成就互联网的新时代。谢谢大家！

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