面临空壳化的危机 暴风会成为下一个乐视吗？

【逐日科技网】本文来自 北京商报

日前，狂风团体发布公告称，很快会推出通过创业板小额快速融资通道补血5000万元的增发再融资计划，在不久前，该公司刚刚还撤回了此前向证监会提交的20亿元的大额定增计划。融资的背后是狂风所暴露出的资金问题，2017年，由于少数股东挺身而出承担了全部的亏损，终究狂风团体账面上归属股东的净利润为盈利，但今年1季度遭受亏损。

狂风团体如今押宝于电视业务，但延续的资金压力，留给狂风的选择和时间明显已不多了。1旦失去电视业务，狂风未来将1样面临空壳化的危机。

资金承压

日前，狂风发布公告称，公司因筹划非公然发行股票事项，预计融资金额不超过5000万元，扣除发行费用后的召募资金净额将全部用于互联网视频用户服务支持系统项目。

去年，狂风团体1直被传缺钱。虽然团体股价两年多前曾1度到达327.01元的价纪录，市值高达300多亿元，和乐视并称A股两大妖股，但由于步伐迈得太快，布局领域太多，狂风团体的资金跟不上发展速度。为此，截至2017年11月，狂风团体首创人、董事长冯鑫质押8成股权筹集资金。

根据此前狂风团体发布的财报，2018年1季度该公司亏损2954.17万元，去年同期亏损1647.89万元;2017年，狂风团体营收为19.15亿元，利润总额亏损2.52亿元，归属于上市公司股东的净利润为5513.93万元。

看起来，狂风团体2017年营收和净利润都实现了增长，经营情况尚且可以。但值得注意的是，狂风团体利润总额亏损了2.52亿元，这才是企业在1定时期内通过生产经营活动所实现的终究财务成果。

不过，根据野马财经的分析，狂风团体看似没有问题的财报，实则隐藏玄机。从2016年年报开始，狂风团体即利用狂风统帅(狂风电视所在公司)，表演了1出净利润腾挪的精彩魔术。年报表示，狂风团体只具有该公司27.34%的股权，但在董事会却具有足够的席位，实际控制狂风统帅的经营活动，因此将之纳入了合并报表。

据了解，通过利益分配权与控制权的分离，企业可以对营收、净利等财务数据进行调理。据野马财经报道，在狂风2016年年报开篇的主要会计数据和财务指标栏目下，选择的是合并营业收入和归属净利润两个指标。狂风统帅2016年实现营业收入9.29亿元，净亏损3.58亿元，但由于狂风团体只具有该公司27.34%的股权(收益权)，因此，在营收全部计入合并报表的同时，只有1.03亿元亏损算在了上市公司头上，剩下的2.55亿元亏损，扔给了少数股东。所谓少数股东，就是狂风统帅名单中，除狂风团体，其余的成员。这样看起来，狂风团体的财报就不会很难看了。

北京商报记者就资金问题采访到狂风团体，对方表示，公司确切是依照持有狂风统帅的股权比例承担亏损，故归属于上市公司股东的净利润为正。

不过，在2017年底，狂风团体宣布，旗下狂风TV已和东山精密、如东鑫濠签署正式投资协议，获得两家公司合计8亿元的战略投资。在引入新的投资者后，狂风团体持有狂风统帅的股权被稀释至24.12%。因少数股东权益，在合并报表后，狂风统帅的亏损唯1约7700万元反应到狂风团体财务中。

押注电视

因业务类似性，狂风1度被外界贴上缩小版乐视标签，固然，狂风并未将业务面拓宽到乐视那么宽。但是，资本市场并没有由于乐视的倒塌而高看狂风，在产品市场，狂风电视也没有蚕食到乐视电视退场后留下的红利。

根据狂风团体2017年的财报，去年该品牌智能电视销量仅为84万台，低于此前狂风高管200万台的销量目标，比2016年的销量也只微增4万台。2017年年中，狂风发布智能电视新品时曾对外宣称，2017年智能电视销量要突破200万台。

在冯鑫的计划中，狂风电视累计销量到达500万台，就可以够基本覆盖本钱，剩下销量增长都会转化成盈利。

但狂风的财报显示，狂风统帅2017年营收13.48亿元，净利润亏损3.2亿元;2016年同期，狂风统帅营收9.29亿元，净利润亏损3.58亿元。

我们以后不谈铁3角(狂风电视、狂风影音、狂风魔镜)。2018⑵020年，我们内部和对外只说1件事情，就是狂风电视。冯鑫在4月11日的狂风AI电视7发布会上如是说。此举意味着，狂风团体已将未来全部押注在互联网电视业务上。

但产业视察家洪仕斌认为，互联网电视市场的红利期已过去，传统电视重新占据优势。据国内家电行业数据监测公司奥维云网的报告，过去几年狂飙突进的互联网电视品牌，最近几年的发展明显遭受瓶颈，2017年互联网电视品牌的市场份额仅为13%，同比降落6%，新上市机型同比降落11%。

除整体的市场环境不利于发展，狂风电视的竞争对手乐视电视正在重启之路上。今年4月，乐视网发布新乐视智家增资方案，确认TCL、京东、苏宁等公司将参与到新乐视智家的1轮融资中。除解决资金问题，乐视电视还将与投资伙伴展开多方面的合作探索，比如与腾讯在视频领域合作、与京东开辟线上零售和O2O的合作等。

狂风电视目前既要重新面对乐视电视和传统电视厂商的竞争，还要承受整体市场下滑的巨大压力，销量要想到达预期比较困难。洪仕斌说。

运营升级

冯鑫之所以将未来全部押注在互联网电视业务上，是由于狂风的互联网视频和狂风魔镜业务已看不到长远的希望，但如果狂风电视不能力挽狂澜，狂风将面临着空壳化的危机。

狂风以互联网视频起家，多年前，狂风影音曾是广大互联网用户看视频的，但随着爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台的崛起，狂风影音出现在大众眼前的次数越来越少。

去年3月，爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频的PC月用户数分别为3.6亿、3.4亿和3亿人，搜狐视频以2.1亿人的月覆盖位列第4，狂风影音的用户数为1.38亿。

不过，更难过的不但是长视频市场的竞争，去年以来，短视频的崛起也对狂风这样的视频网站造成了巨大冲击。由于长视频领域注定要用延续输血来保持战略向前，就连刚刚上市的爱奇艺也在财报中表露自2015年起已连续投入238亿元的内容本钱，每年净亏损在30亿元左右。而从狂风的财务状态来看，长视频领域的延续输血战略确切对团体会有更高耗费，根据年报显示，虽然2017年狂风营业收入达19亿元，同比增长16.25%，但营业利润仍处于亏损状态。业内人士指出。

除老本行堕入窘境，狂风的VR业务也没有起色。2014年9月1日，狂风团体发布狂风魔镜第1代产品，正式迈入VR行业，成为追VR风口的先行者。彼时狂风魔镜信心满满，动作不断，硬件升级更迭的同时，又不断扩宽内容，还有投资布局。

不过终究VR故事没能讲两年，便冷了下去。业内欠薪、裁员，乃至倒闭事件陆续产生，狂风魔镜的日子也不怎样好过，2016年10月1样传出大幅裁员的消息。VR项目的失利，也极大影响到了狂风团体DT大文娱的战略，使之发展其实不顺利。

对未来，狂风团体表示：以后经营将继续加大狂风电视AI优势，专注推动互联网电视利用服务、推动狂风电视硬件产品不断升级创新，同时提高狂风电视互联网运营服务能力。同时，公司依托海量用户延续推动互联网视频业务信息流升级，不断提升用户体验增加用户粘性。通过以上措施进1步改进经营情况及经营活动产生的现金流。

而在洪仕斌看来，狂风电视已经是狂风团体的顶梁柱，如果不想全军覆没，狂风必须将电视和内容结合起来，真正做到软硬件协同，才有可能从竞争对手手中抢夺用户资源，同时留住自有用户。另外，互联网企业在硬件方面没有扎实的技术基础，狂风需要与传统电视厂商合作，才能站稳在电视市场的脚跟。